Produits de Santé et Grand Export Chine ou Etats-Unis ? Atelier du 16.03.2017 – réussite!

26 personnes, 14 entreprises présentes – 7 rendez-vous personnalisés avec Business France.

B. Colino , Business France Chine et E. Perouzel, Invivogen, ont donné un éclairage sur le marché Chine alors que celui des Etats Unis a été couvert par Y. Germani, Business France USA et S Salles,Teknimed. Ainsi nous avons bénéficié d’une double lecture, un panorama avec les moyens d’accès à ces pays et un retour d’expérience de PME locales.

F.Edelaar et V.Vigié nous ont présenté les dispositifs de financement à l’international de laRégion/ Madeeli puis J.Revol, ceux de Bpifrance.

La Chine

Opportunités 

  • Implants classiques, dentaires, diagnostic, imagerie & réactifs associés, équipement d’urgence et de surveillance, e-santé et télémé
  • Produits/ services innovants et/ ou haut de gamme et cibler les « grands hôpitaux» dotés de moyens financiers importants… Garder la maîtrise de son enregistrement en s’entourant de consultants locaux

Vigilance

  • Distribution : choisir plusieurs distributeurs pour couvrir la totalité de la Chine
  • Prix final souvent plus élevé que prévu en raison des sous-distributeurs
  • Création de filiale: s’entourer d’un relai français local (employé, VIE) pour gérer le turnover du personnel et contrôler les activités de distri

 

Les USA et Amérique du Nord

Opportunités 

  • CRO d’études précliniques et cliniques, Biotechs spécialisées dans médecine régénérative et le traitement des maladies orphelines…
  • Médicaments génériques porteurs et biosimilaires,..
  • DM diagnostic avec des tests compagnon à moindre coût, offrant le couple biomarqueur/décision thérapeutique et e-santé avec maintenance déportée…
  • Prix Medstartup – Galien Foundation augmente la visibilité auprès des géants de la Pharma et des Medtechs. 

Vigilance

  • Enregistrement des produits auprès de la FDA,
  • Droit américain: avoir un excellent cabinet d’avocats
  • Processus d’achat exclusivement par Appel d’Offres.

 

Dans les 2 pays , bien protéger sa propriété intellectuelle et industrielle

Adhésion à BIOMED Alliance

Cher membre et acteur du Cluster Santé,

 

L’année 2017 comme le fut 2016, sera encore riche en actions, en rencontres et en évènement, qui démontrent la valeur et qui renforcent le développement de notre réseau.

BIOMED Alliance est le cluster des entreprises de la santé en Occitanie.

BioMed Alliance porte la parole des entreprises auprès de tous les organismes en charge du développement économique en région. Nous portons votre dynamisme, nous expliquons la vision du secteur pour permettre à tous nos partenaires de l’écosystème de comprendre nos besoins.

En 2016, nous nous sommes regroupés avec les entreprises de l’ancienne région Languedoc- Roussillon car notre force c’est notre nombre. Le réseau en est plus riche en opportunités et plus fort dans le monde économique de la région.

Votre adhésion à BIOMED Alliance nous donne ce poids nécessaire pour exercer notre mission.

La mission de BIOMED Alliance

BioMed Alliance est le cluster des entreprises de la santé, qui travaille avec des bénévoles chefs d’entreprises, pour les entreprises.

Notre mission est de :

  • Construire des actions qui correspondent à nos besoins, ceux que nous partageons au quotidien,
  • Partager nos expériences, nos solutions et nos ambitions lors de nos rencontres, nous participons à faire grandir nos collaborateurs et nos entreprises.
  • Animer la filière et favoriser le networking,
  • Porter la voix de nos entreprises de santé auprès des différentes institutions et organismes publics, de façon indépendante et libre.

Notre nombre, notre différence fait de BIOMED Alliance un atout et une force pour notre secteur économique et nos entreprises.

Partenariat BIOMED Alliance et le Pôle Cancer-Bio-Santé

 En ce début d’année 2017, se concrétise un travail de plusieurs mois et de nombreuses fois évoqué lors de nos rencontres :  notre collaboration avec le pôle de Compétitivité CBS.

Nous avons signé un accord de partenariat avec le pôle de compétitivité qui permet à toutes les entreprises adhérentes de BIOMED Alliance de devenir également adhérentes du Pôle de compétitivité, si elles le souhaitent. Seules, les entreprises qui le demandent ne bénéficieront pas de cet avantage par un acte volontaire et en cochant la case réservée à cet effet dans notre bulletin de cotisation 2017 joint. En demandant votre adhésion au Pôle de Compétitivité Cancer-Bio-Santé, 1 € de votre cotisation annuelle à BIOMED Alliance sera reversé au pôle Cancer-Bio-Sante pour votre rattachement.

En adhérant à BIOMED Alliance, vous bénéficiez des actions de BMA et renforcez le poids du réseau des entreprises de la santé d’Occitanie et cette année pour 1 € vous serez membre et bénéficierez des services du Pôle Cancer-Bio-Santé. Si vous étiez double adhérent vous bénéficieriez par conséquent, directement d’une réduction significative sur votre budget cotisations 2017.

Le pôle de Compétitivité a des missions très importantes, principalement centrées sur le financement et le montage de projets d’innovation dans la santé au bénéfice des entreprises. Sa mission, contrôlée en grande partie par l’Etat, les collectivités territoriales, est décrite dans une feuille de route autour du Cancer et du vieillissement. Cela donne aux équipes du Pôle de compétitivité des moyens pour animer et construire les interconnexions entre les milieux académiques et les entreprises. Cela leur permet d’être en lien avec les autres Pôles, pour aboutir à construire des projets collaboratifs innovants.

BIOMED Alliance participe activement au Pôle de Compétitivité pour porter la voix des entreprises du secteur et pour pousser à rendre cet « outil institutionnel » utile à nos projets d’innovations.

Votre adhésion à BIOMED Alliance, c’est un acte que tous les membres actifs du Bureau, veulent utile et nécessaire pour vous et votre entreprise. Je vous invite à venir à notre prochaine Assemblée Générale pour participer à la présentation exhaustive de toutes nos actions, partager nos ambitions à votre service et échanger avec tous ceux qui animent BIOMED Alliance.

Bien cordialement.

Jean-Marie COURCIER

Genticel. La biotech fusionne avec Genkyotex

L’enjeu. Les résultats des derniers essais cliniques de la biotech Genticel n’ont pas été jugés assez satisfaisants pour être reconduits. Comment survivre à ce constat ? La fusion avec le Suisse Genkyotex est la solution choisie par l’entreprise cotée en bourse.

Depuis sa création en 2011, Genticel planche sur des vaccins innovants, notamment destinés aux patientes infectées par le virus du papillome humain. En juin 2016, coup dur pour la petite équipe de 35 salariés menée par Benedikt Timmerman : les essais cliniques en phase II du GTL001 ne sont pas jugés satisfaisants. « D’un point de vue professionnel, c’est toujours dur d’arriver à ce genre de conclusions, après tant d’années d’efforts et de si belles compétences dans l’équipe », admet le dirigeant de la biotech qui a alors décidé de renoncer à développer ces recherches, et qui a dû licencier à Labège.

« Savoir tourner la page »
Selon le chef d’entreprise, cela fait partie du jeu : « Se dédier à un seul domaine de recherche présente un risque. Nous en étions bien conscients, y compris tous les salariés aussi actionnaires de l’entreprise. Il faut savoir tourner la page », explique Benedikt Timmerman qui a alors opté pour un rapprochement capitalistique, « pour continuer d’assurer la croissance de la société, qui affiche une saine trésorerie ». 12,3 M? de liquidités annoncés fin septembre 2016, sans compter le crédit impôt recherche de 30 % sur l’activité de R&D, soit quelques millions supplémentaires à venir. Avec l’appui d’Eumedix, spécialiste de la finance d’entreprise, Genticel démarre alors une recherche active, épluche une cinquantaine de dossiers d’entreprises, analyse une centaine de molécules, pour tomber sur la « perle rare », selon Benedikt Timmermann : Genkyotex.

Marché à 30 milliards d’euros
La biotech suisse Genkyotex est basée à Genève et emploie une quinzaine de salariés seulement, car une grande partie de ses activités de R&D est externalisée. Sa valorisation est quatre fois plus importante que celle de Genticel. La valeur de l’entreprise suisse s’établit à 120 millions d’euros quand celle de Genticel est fixée à 30 millions d’euros. À l’issue de l’opération de fusion, les actionnaires de Genkyotex détiendront 80 % du capital et des droits de vote du nouvel ensemble. L’opération doit encore être validée par l’assemblée générale des actionnaires de Genticel, prévue ce premier trimestre. Selon Benedikt Timmerman, Genkyotex répond à tous les critères pour assurer un bon développement : « Un management solide, des phases cliniques avancées mais aussi et surtout une entreprise unique dans un domaine de forte croissance avec un marché gigantesque en vue, pouvant dépasser les 30 milliards d’euros. »

Recherches sur la fibrose
Genkyotex a levé dernièrement 15 millions de francs suisses pour développer ses inhibiteurs d’enzymes NADPH oxydase (NOX) représentant une nouvelle classe thérapeutique dans la fibrose et la douleur inflammatoire. Les nouvelles positions de trésorerie combinées de Genkyotex et de Genticel vont permettre au nouveau groupe de réaliser des études sur deux nouvelles technologies de Genkyotex, avec des résultats attendus dans un délai court de un à deux ans.

Partenariat avec l’Inde
De son côté, Genticel poursuivra son business avec le grand producteur de vaccins indien Serum Institute of India, qui intègre sa technologie pour mettre au point de nouvelles générations de vaccins pédiatriques. Ce marché peut atteindre les 57 millions de dollars.

Source TOULECO – 3 février 2017

Carole Delga : Le face-à-face

Un an après son élection à la tête de la grande région, Carole Delga s’est prêtée à l’exercice du face-à-face. Plusieurs personnalités du monde économique l’ont interrogée sur des thématiques centrales de sa mandature : aménagement du territoire, transport, emploi, formation, etc. L’occasion pour la présidente d’Occitanie de dresser un premier bilan et de rappeler la feuille de route de la Région.

Lire la suite  TOULECO 29 interview-Delga

Source TOULECO N°29 – Février-Mars-Avril 2017